“ಡಿಜಿಟಲ್ ಧರ್ಮ ವೃತ್ತ” ದಿಂದ ಮರುಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ: ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಲೇಖನ: ERP ಮತ್ತು CRM, MRP, PLM, APS, MES, QMS, WMS, SRM ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ.
ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಅದು ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿರಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ಆಧಾರಿತ ವ್ಯವಹಾರಗಳಾಗಿರಲಿ, ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿೀಕರಣದ ವಿಷಯ ಬಂದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ದೃಶ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ:
◦ ಬಾಸ್: “ನಾವು ಇಆರ್ಪಿ ಅಳವಡಿಸಬೇಕೇ?”
◦ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ: “ನಮಗೂ ಈಗ CRM ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲವೇ?”
◦ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಹೆಡ್: “MES ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿರುವುದು ಮುಂದುವರಿದಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ.”
◦ ಐಟಿ: "ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, APS, PLM, QMS, WMS, SRM... ಅವೆಲ್ಲವೂ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ."
ನಂತರ ಸಭೆಯ ಕೊಠಡಿ 3 ಸೆಕೆಂಡುಗಳ ಕಾಲ ಮೌನವಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ ಏನು ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ ಯಾರೂ ಕರೆ ಮಾಡಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ? ಒಂದು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದುವರಿದಿದೆಯೇ? ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥರು ಎಂದರ್ಥವೇ?
ಇಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಕ್ಷವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ನಿಜವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಿಂತು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ:
● ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
● ಅವರು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ
● ERP ಜೊತೆಗಿನ ಅವರ ಸಂಬಂಧ
● ಅವುಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬಾರದು
ಒಂದೇ ಒಂದು ವಾಕ್ಯ ನೆನಪಿರಲಿ:
ERP ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಲ್ಲ; ಅದು ಕೇಂದ್ರ ನರಮಂಡಲ.
1. ಮೊದಲಿಗೆ, ಅತ್ಯಂತ ಗೊಂದಲಮಯ ಅಂಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸೋಣ:
ಇಆರ್ಪಿ(ಉದ್ಯಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ)ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವಲ್ಲ; ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಡಿಪಾಯಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ.
ಅನೇಕ ಜನರು ERP ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇನ್ವಾಯ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬುಕ್ಕೀಪಿಂಗ್... ಇದು ಕೇವಲ 30% ಮಾತ್ರ ಸರಿಯಾಗಿದೆ. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಬುದ್ಧ ERP ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ:
1. ಡೇಟಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವುದು
2. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು
3. ಎಂಬೆಡಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು
ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ:
ERP ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇಲಾಖೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಉದ್ಯಮವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಾಗಾಗಿ, ನೀವು ನಂತರ ಕೇಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾದ CRM, MRP, PLM, APS, MES, QMS, WMS, SRM - ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ERP ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವು ERP ಯ ಉಪ-ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗಿವೆ ಅಥವಾ ERP ಯ ವಿಸ್ತರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.
ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದೊಂದಾಗಿ ಒಡೆಯೋಣ.
II. ERP ಮತ್ತು CRM: ಒಂದು ಹಣ ಗಳಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಗ್ರಾಹಕರು ಹೇಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ (CRM) ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, CRM ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ: ಮಾರಾಟವನ್ನು ಒಂದು ಸಹಜ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ, ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದು ಇದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ:
• ಗ್ರಾಹಕರು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತಾರೆ (ಲೀಡ್ಗಳು)
• ಯಾರು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ (ಮಾರಾಟಗಾರ)
• ಅನುಸರಣೆ ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ
• ಒಪ್ಪಂದ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆಯೇ
• ವಹಿವಾಟು ಮುಗಿದ ನಂತರ ಅಪ್ಸೆಲ್ಲಿಂಗ್ ಸಾಧ್ಯವೇ?
ಹಾಗಾದರೆ ERP ಏನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ?
ERP ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ:
• ಈ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದೇ?
• ವೆಚ್ಚ ಎಷ್ಟು
• ಒಟ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದೇ?
• ಸಾಗಣೆ, ಇನ್ವಾಯ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ಸಂಗ್ರಹವು ಮುಚ್ಚಿದ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆಯೇ
ನೀವು ಇದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು: CRM ಮುಂಚೂಣಿಯ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ERP ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
CRM ನಲ್ಲಿ ಡೀಲ್ಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ERP ಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯರ್ಥಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.
ERP ಇಲ್ಲದೆ, CRM ನಲ್ಲಿ ಹಲವು ಡೀಲ್ಗಳು ಇದ್ದರೂ ಸಹ, ಹಣಕಾಸು, ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. CRM ಇಲ್ಲದೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ERP ಇದ್ದರೂ ಸಹ, ಮುಂಭಾಗದ ಮಾರಾಟವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ.
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ: ಮಾರಾಟ ಆಧಾರಿತ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ, ಅದು ಹೀಗಿರಬೇಕುಸಿಆರ್ಎಂ + ಇಆರ್ಪಿಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡದೆ, ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು.
III. ERP ಮತ್ತು MRP: MRP ಸ್ವತಂತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಂದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ಇದು ಅತ್ಯಂತ ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲ್ಪಟ್ಟದ್ದು.
MRP ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು?
MRP = ವಸ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಯೋಜನೆ. ಇದರ ಮೂಲ ತರ್ಕವು ಕೇವಲ ಒಂದು ವಾಕ್ಯವಾಗಿದೆ:
ಆರ್ಡರ್ಗಳು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಏನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು, ಎಷ್ಟು ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ.
ಗಮನಿಸಿ, ನಾನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲು ಹೇಳಿದೆ.
ಇಆರ್ಪಿ ಜೊತೆ ಅದಕ್ಕೂ ಏನು ಸಂಬಂಧ?
ಆಧುನಿಕ ERP ಯಲ್ಲಿ: MRP ಮೂಲತಃ ERP ಯ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ: ERP ಯ ಮೂಲಭೂತ ದತ್ತಾಂಶವಿಲ್ಲದೆ (BOM, ದಾಸ್ತಾನು, ಆದೇಶಗಳು), MRP ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ನಿಖರವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಸ್ವತಂತ್ರ MRP ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರೆ, ಅದು ಹೀಗಿರಬಹುದು:
• ಡೇಟಾವನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
• ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ತೀರ್ಪು ಅಗತ್ಯವಿದೆ
• ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ನಂತರವೂ ನೀವು ಕರುಳಿನ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಮಸ್ಯೆ MRP ಕೊರತೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ:
• ತಪ್ಪಾದ BOM
• ತಪ್ಪಾದ ದಾಸ್ತಾನು
• ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾದ ಕ್ರಮ ಬದಲಾವಣೆಗಳು
ನಂತರ ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನೇ ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ. MRP ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ, 90% ಸಮಯ ಅದು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಮೂಲ ಡೇಟಾ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.
IV. ERP ಮತ್ತು PLM: ಒಬ್ಬರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಪಿಎಲ್ಎಂ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
PLM = ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನಚಕ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದು ಇದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ:
• ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆ (BOM)
• ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ದಾಖಲೆಗಳು
• ಆವೃತ್ತಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು
• ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, PLM ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸದಿಂದ ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ERP ಗೆ PLM ಯಾವಾಗ ಬೇಕು?
ನೀವು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಬಹು-ಆವೃತ್ತಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ERP ಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ BOM ನಿರ್ವಹಣೆ ಬಹುಶಃ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮುಂಗಡವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು PLM ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ERP ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅಂದರೆ:
• ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಬಳಸಬೇಕೆಂದು PLM ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ
• ERP ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು, ಬಳಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ
ಎರಡೂ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು: ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ V3, ಖರೀದಿ ಖರೀದಿಯನ್ನು V2 ಪ್ರಕಾರ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು V1 ಆಧರಿಸಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊರುತ್ತದೆ.
V. ERP ಮತ್ತು APS: ಒಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ.
ಎಪಿಎಸ್ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
APS = ಮುಂದುವರಿದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ. ಇದು ಬಹಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ನೋವಿನ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ: ಹಲವಾರು ಆದೇಶಗಳು, ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಬಿಗಿಯಾದ ಗಡುವುಗಳು ಮತ್ತು ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
APS ಉಪಕರಣಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಕ್ರಮ, ಬದಲಾವಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಆದ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ERP ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇ?
ಅದು ಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ERP ಹೆಚ್ಚು ಒರಟು ಯೋಜನೆಯತ್ತ ವಾಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ APS ವಿವರವಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯತ್ತ ವಾಲುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು:
• ERP ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ: ಈ ತಿಂಗಳು ಎಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು
• APS ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ: ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯಂತ್ರವು ನಾಳೆ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮೊದಲು ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು
ನೀವು ಯಾವಾಗ APS ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು?
ನೀವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಾಗ:
• ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣ
• ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು
• ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಲಕರಣೆ ಅಡಚಣೆಗಳು
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, APS ಅಳವಡಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅಂಗಡಿ ಮಹಡಿ ಇನ್ನೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದರೂ ನೀವು ಸುಂದರವಾದ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
VI. ERP ಮತ್ತು MES: ಒಂದು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಅಂಗಡಿ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿದೆ.
MES ಏನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ?
MES = ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಇದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
• ಕೆಲಸದ ಆದೇಶದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ
• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ
• ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸ್ಥಿತಿ
• ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿನಾಯಿತಿಗಳು
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು MES ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ERP ಏನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ?
ERP ಯೋಜನೆಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತ್ಯರ್ಥವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ERP ಯೋಜನೆಗಳು ಸುಂದರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅಂಗಡಿ ಮಹಡಿಯ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ WeChat ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವೈಟ್ಬೋರ್ಡ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ERP ಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಾಸ್ತವದ ನಂತರ ನಮೂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸರಿಯಾದ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ:
• ERP ಬಿಡುಗಡೆ ಯೋಜನೆಗಳು
• MES ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ನೈಜ-ಸಮಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ
• ವೆಚ್ಚ, ಪ್ರಗತಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ERP ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ "ನಾಯಕತ್ವ-ಮಾತ್ರ" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ.
VII. ERP ಮತ್ತು QMS: ಒಬ್ಬರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
QMS ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
QMS = ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.ಇದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
● ಒಳಬರುವ ತಪಾಸಣೆ
● ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಳಗಿನ ಪರಿಶೀಲನೆ
● ಹೊರಹೋಗುವ ತಪಾಸಣೆ
● ಅನುಸರಣೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು, ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು, ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮಗಳು
ERP ಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಸಾಕಾಗಿದೆಯೇ?
ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ, ಹೌದು. ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ, ಇಲ್ಲ.
ಏಕೆಂದರೆ ERP ಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ QMS ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ:
● ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣ
● ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ
● ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸುಧಾರಣೆ
ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ QMS ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ERP ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
VIII. ERP ಮತ್ತು WMS: ಒಬ್ಬರು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
WMS ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
WMS = ಗೋದಾಮಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಇದು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ:
● ಸ್ಥಳ ನಿರ್ವಹಣೆ
● ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಆರಿಸುವುದು
● ಬ್ಯಾಚ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು, ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕಗಳು
● ಬಾರ್ಕೋಡ್ಗಳು, ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್
ERP ಕೂಡ ದಾಸ್ತಾನು ಹೊಂದಿಲ್ಲವೇ?
ಹೌದು, ಆದರೆ ERP ಪ್ರಮಾಣ ಖಾತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಖಾತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು, ಆದರೆ WMS ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ:
● ಸರಕುಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ
● ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು
● ಯಾರು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ?
ನಿಮಗೆ WMS ಯಾವಾಗ ಬೇಕು?
ನೀವು ಎದುರಿಸಿದಾಗ:
● ದಾಸ್ತಾನು ಎಣಿಕೆಗಳು ನಿಖರವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಸ್ಥಳಗಳು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿವೆ.
● ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಅನುಭವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
● ತಪ್ಪು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ
ಅದು ERP + WMS ನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿದೆ.
IX. ERP ಮತ್ತು SRM: ಒಂದು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
SRM ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
SRM = ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
● ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ
● ವಿತರಣಾ ಸಮಯಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟ
● ಸಮನ್ವಯ ಸಹಯೋಗ
● ಖರೀದಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ
ERP ಯಲ್ಲಿನ ಖರೀದಿ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲವೇ?
ಅದು ಇದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.
SRM ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಹಯೋಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:
● ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
● ಆನ್ಲೈನ್ ಸಮನ್ವಯ
● ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕ್ಲೋಸ್ಡ್-ಲೂಪ್ ನಿರ್ವಹಣೆ
X. ಅಂತಿಮ ಸಾರಾಂಶ
ನೀವು ಈ ಸಂಬಂಧ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು:
● ERP: ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಕೇಂದ್ರ
● CRM: ಮಾರಾಟದ ಮುಂಭಾಗ
● MRP: ವಸ್ತುಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
● PLM: ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲ
● APS: ಸುಧಾರಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಪರಿಕರ
● MES: ಅಂಗಡಿ ಮಹಡಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಉಪಕರಣ
● QMS: ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
● WMS: ಗೋದಾಮಿನ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ
● SRM: ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಹಯೋಗ
ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ ಎಂದಲ್ಲ.
ಬದಲಾಗಿ,ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅತ್ಯಂತ ನೋವಿನ ಅಂಶವು ಮೀಸಲಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ?
——ಅಂತ್ಯ——
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಜನವರಿ-30-2026